昨天歌尔股份（002241）公布了一则风险提示消息，称某境外大客户将暂停生产某一产品，据悉这次业务变动造成的营业收入不会超过33亿元，占比去年营业收入的4.2%。
消息公布没多久，网上很快就有人称，已核实消息中的“境外大客户”就是指的苹果公司。结果今天，大家都在讨论歌尔股份被踢出苹果供应链到底会有多惨。
那么，这次苹果针对歌尔股份的业务变动，对歌尔股份到底有多大影响呢？
首先，歌尔股份也发声说明了，此次业务变动仅一款产品而已，公司并没有完全脱离苹果供应链。同时，也有专业人士表态，说歌尔股份并没有完全失去苹果这个大客户。可见，此次苹果的业务变动并不会对歌尔股份造成较大的影响。
下面再跟大家讲一讲苹果供应链：
苹果公司为什么会建立起全球最庞大的生产供应链？是因为他们曾经吃过大亏，在乔布斯时代，设计生产都是自己做，结果怎么样呢？经常是卖不出去的产品囤了一大堆，卖得好的又供不上货，在这件事上翻车无数。
后来，乔帮主终于意识到，光是有天才产品也不行，生产力同样重要，所以他就去把库克挖来了，库克是干什么的，他在IBM做了12年的供应链管理，这是个专业PUA供应商的大拿呀，所以很多人说现在苹果创新能力不足，确实，库克是搞供应链的，他本来也不擅长设计研发。
说回去，1998年，库克上任之后，就开始大刀阔斧的改革，提高零部件的外包，精简供应商，还建立了企业资源规划系统，就是ERP系统。慢慢的，一个供应链帝国就成形了，简单来说，就是找最好的工厂，提最苛刻的要求，搞专属生产线，指定所有设备、无死角监控、还要派人驻场监督，总之是霸道又强势。但因为苹果订单量足够大，利润足够厚，所以供应商即便知道它苛刻，也打破头想争取进入它的供应链，因为一旦进来，他又不会轻易换人，给你满满安全感，所以苹果和供应商之间，就成了一个愿打一个愿挨。
整个苹果产业链最牛的是什么，就是它在产品设计和零售这两个黄金端口中间，把供应商、装配厂、物流和零售商，所有的数据都导入到 “天眼”ERP系统，这个系统是干什么的呢？它可以小到每一个零件的生产进度、物流情况，再到每个国家和地区的产品销售数据，全都整合到一起做分析，然后它就能精准的计算需求、计算库存、控制订单、控制产能。
对于进入苹果供应链的上市公司，好处是订单稳定、收入稳定，但如果太过依赖苹果供应链，就要提高警惕了，因为说穿了，苹果供应链上的公司，没有谁是不可替代的，三条腿的蛤蟆不好找，但便宜又吃苦的供应商，可是一抓一大把。